המלצת קריאה

אחריות וניצחון: גישת המנהיגות הטוטאלית של יחידת העילית האמריקאית "אריות הים" ויישומה בעולם העסקי, הארגוני והצבאי

כל לוחם בשייטת האמריקאית (יחידת אריות הים, SEAL) צריך לעבור את "שבוע הגיהנום" כחלק מההכשרה שלהם. מדובר על שבוע על חוף האוקיינוס השקט בו החיילים עוסקים בעיקר בסחיבת סירות גומי מעל ראשיהם ותחרויות בין צוותים.

בכל צוות שישה חיילים, שמחולקים לפי גובהם, ומנהיג צוות. החיילים צמודים לסירות שלהם במשך שבוע - או שהם סוחבים אותם ממקום למקום על היבשה או שהם מתחרים איתן נגד הצוותים בים. בסוף כל תחרות הצוות הזוכה מקבל הפסקה קצרה ונשאר על החוף בזמן שהאחרים מתחרים שוב במים הקרים.

מדריכים של אריות הים, בדרך כלל מפקדים מנוסים, זיהו שהצוות הטוב ביותר - כלומר זה שמנצח את מירב התחרויות - לא קשור לגובה של חברי הצוות וגם לא ליכולות פיזיולוגיות אינדיבידואליות של כל אחד ואחד - אלא לזהות מנהיג הצוות.

"מנהיגים טובים עושים צוותים טובים" מסבירים ג'וקו ווילינק ולייף באבין, שכתבו את הספר Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win - ובעברית "אחריות וניצחון" (הוצאת מטר).

בספר השניים מספרים על האלמנטים האנושיים שהופכים את ה-SEALs לאחת מהיחידות המובחרות והטובות בעולם ומה אפשר ללמוד מהם.

מה הופך את המנהיג למנהיג טוב? לפי ווילינק ובאבין הכל מתחיל בלקיחת אחריות. המנהיג "מדביק" את חברי הצוות שלו בחיוביות ובנחישות עם שפת הגוף שלו רק אם הוא לוקח אחריות בהפסדים. כלומר, אם אחרי הפסד הוא מדבר על מה הוא לא עשה נכון כמנהיג, הוא זוכה לאמון של שאר חברי הצוות והם גם כן מאמצים את הגישה שלו ובודקים קודם כל את מה שהם עשו או עושים בצורה לא נכונה.

הצוותים הכי גרועים הם אלו שבהם המנהיג מאשים את חבריו לצוות בהפסדים בתחרויות.

"המנהיגים הגרועים הם אלו שמחפשים תירוצים ללמה הקבוצה שלהם הפסידו". כשהמדריכים מחליפים בין מנהיגים של הצוותים הם מגלים, כמעט תמיד, שהתיאוריה שלהם נכונה. צוותים מפסידים נהפכים למוצלחים בזכות החלפת המנהיג. צוותים מנצחים מצליחים פחות עם מנהיג אחר.

בסוף שבוע הגיהנום, רבים מהמועמדים עוזבים. אלו ששרדו גופנית אבל לא התגלו כמנהיגים, לא ממשיכים הלאה בהכשרה שלהם ולא יהפכו ל-SEAL.

הספר Extreme Ownership מראה, לפרטי-פרטים ועם סיפורים רבים מזמן השירות של ווילינק ובאבין, איך לקיחת אחריות קיצונית היא הצעד הראשון ההכרחי בהנהגה. מרמת הצוות ועד רמת ניהול תאגיד.

ספר חובה לכל מנהל, מפקד והורה.